USE OF STRATEGIC TOOLS AND ARTIFICIAL INTELLIGENCE OF HR 4.0 IN ORGANIZATIONS
DOI:
https://doi.org/10.47820/acertte.v2i6.84Keywords:
article aims to analyze the use of strategic, Technology, Tools, digital HRAbstract
This article aims to analyze the use of strategic tools and artificial intelligence of the new HR model in organizations, as well as the use of information systems, the functionality of a digital HR and the impacts caused by this new model, from the new applied methodology, proposed by Chiavenato, Schutz and Silva Filho. To this end, data from a google forms of a Brazilian company, Paraense, with more than 80 employees, Vibe Tecnologia, were analyzed. The applied methodology was bibliographic research. It was concluded that the main benefit that digitalized technology brings to organizations is its ability to improve the quality and availability of information, agility in the processes and important knowledge for the organization with the use of digital HR, a technological revolution that was already reaching other departments, but which appears to revolutionize and integrate in real time all information related to the human resources of organizations.
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