USO DE HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL 4.0 DE RRHH EN LAS ORGANIZACIONES
DOI:
https://doi.org/10.47820/acertte.v2i6.84Palabras clave:
Tecnología, Instrumentos, RRHH digitalesResumen
Este artículo tiene como objetivo analizar el uso de herramientas estratégicas e inteligencia artificial del nuevo modelo de RRHH en las organizaciones, así como el uso de los sistemas de información, la funcionalidad de un RRHH digital y los impactos que provoca este nuevo modelo, a partir de la nueva metodología aplicada. , propuesta por Chiavenato, Schutz y Silva Filho. Para ello, se analizaron datos de un formulario de google de una empresa brasileña, Paraense, con más de 80 empleados, Vibe Tecnología. La metodología aplicada fue la investigación bibliográfica. Se concluyó que el principal beneficio que trae la tecnología digitalizada a las organizaciones es su capacidad de mejorar la calidad y disponibilidad de la información, agilidad en los procesos y conocimientos importantes para la organización con el uso de RRHH digital, revolución tecnológica que ya ha llegado a otros departamentos. , pero que aparece para revolucionar e integrar en tiempo real toda la información relacionada con los recursos humanos de las organizaciones.
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